Leistungen der PrimeScale AG im Überblick
Die Leistungen der PrimeScale garantieren Ihren Erfolg durch ganzheitliche Betrachtung von Organisation, Prozessen, Technologien und des betriebswirtschaftlichen Rahmens bei
Beratung zur Verbesserung von Informations- und Kommunikationsprozessen bei mittleren bis großen Organisationen und Dienstleistungsanbietern
- Interimsmanagement / Coaching
- Assessments
- Organisationsberatung
- IT-Strategie / IT-Roadmap
- Projektmanagement / Projektleitung
- Einführung von Configuration Management DB Lösungen gemäß ITIL Definitionen
Entwurf und Realisierung von Embedded Systemen für die Industrie
- Moderation bei Zusammenführung und Integration von Modulen verschiedener Arbeitsgruppen
- Auftragsentwicklung von Komplettpaketen
- Entwicklung nach Aufwand
- Erfahrung bei Lösung komplexer Themen
Interimsmanagement / Coaching
Für zeitlich begrenzte Anforderungen an Führungskräfte, zum Beispiel bei
Projekten, Auflösung von Organisationseinheiten, Ersatz bei Krankheit oder
Nachfolgeregelungen, Merging oder Outsourcing, stellt PrimeScale das
richtige Management für die geforderte Situation und im Sinne Ihres
Unternehmens. Wir beraten Sie bei personellen, organisatorischen und technologischen
Entscheidungen, begleiten die Einführung neuer Prozesse und unterstützen
bei der Konzeptentwicklung.
Assessments
IT-Audits analysieren Ihren IT-Betrieb nach Zielabdeckung, neuen Wertschöpfungs- und Erfolgspotenzialen sowie damit verbundenen Risiken. Je nach Aufgabenstellung betrachten wir die IT hinsichtlich Ausrichtung, Organisation, Prozesse, Management, Architektur, Infrastruktur, Dienstleister, Dienstleistung, Portfolio und Sicherheit. Die Ergebnisse bieten Ihnen Transparenz, neue Erfolgspotenziale und mehr Entscheidungssicherheit. Auf Wunsch präsentieren wir die erarbeiteten Entscheidungsvorlagen auch Ihren Auftraggebern und Entscheidern.
Organisationsberatung
Im Unternehmenswandel unserer heutigen Zeit ist es ab und an notwendig, neue Organisationen aufzubauen oder bestehende anzupassen. Wir unterstützen Sie bei der Gestaltung der Linienorganisation, der geeigneten Aufstellung und Positionierung, der Definition der einzelnen Rollen und Modellierung der Prozesse, der vollständigen Arbeitsplatzbeschreibung, der Bedarfsanalyse und Auswahl von Ressourcen. Dies erfolgt immer unter Berücksichtigung von betriebswirtschaftlichen, organisatorischen und technologischen Aspekten (B-O-T).
IT-Strategie / IT-Roadmap
Die Informationstechnologie ist heute anerkannt das Rückgrad eines jeden Unternehmens und kann bei intelligenter Strategie Ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern und erhalten. Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung Ihrer IT-Strategie unter Berücksichtigung von betriebswirtschaftlichen, organisatorischen und technologischen Aspekten.
Projektmanagement / Projektleitung
Ein Projekt ist ein einmaliges Vorhaben, das explizit initiiert und organisiert
wird. Es zeichnet sich durch einen definierten Anfang und ein definiertes
Ende, durch festes Budget und Ressourcen, sowie durch ein definiertes Ziel aus.
Wir unterstützen durch jahrelange Projekterfahrung und lassen uns von Ihnen an der Erreichung Ihrer Ziele messen.
Unsere Referenzen:
- Industrie: Siemens AG Bereich Industrial; Transportation
- kommunalem Umfeld: Nürnberg, Erlangen, Fürth, Schwabach
- Mittelstand: Max Bögl