Leistungen der PrimeScale AG im Überblick
Die Leistungen der PrimeScale Unternehmensberatung garantieren Ihren Erfolg mit einer ganzheitlichen Betrachtung von Organisation, Prozessen, Technologien und der Betriebswirtschaft
- Interimsmanagement / Coaching
- Assessments
- Projektmanagement / Projektleitung
- Organisationsberatung
- IT-Strategie / IT-Roadmap
Interimsmanagement / Coaching
Für zeitlich begrenzte Anforderungen an Führungskräfte, zum Beispiel bei
Projekten, Auflösung von Organisationseinheiten, Ersatz bei Krankheit oder
Nachfolgeregelungen, Merging oder Outsourcing, stellt PrimeScale das
richtige Management für die geforderte Situation und im Sinne Ihres
Unternehmens. Wir beraten Sie bei personellen, organisatorischen und technologischen
Entscheidungen, begleiten die Einführung neuer Prozesse und unterstützen
bei der Konzeptentwicklung.
Assessments
IT-Audits analysieren Ihren IT-Betrieb hinsichtlich der Zielabdeckung, neuen Wertschöpfungs- und Erfolgspotenzialen sowie die damit verbundenen Risiken. Je nach Aufgabenstellung betrachten wir die IT hinsichtlich der Ausrichtung, Organisation, Prozesse, Management, Architektur, Infrastruktur, Dienstleister, Dienstleistung, Portfolio und Sicherheit. Die Ergebnisse bieten Ihnen Transparenz, neue Erfolgspotenziale und mehr Entscheidungssicherheit. Auf Wunsch präsentieren wir die erarbeiteten Entscheidungsvorlagen auch Ihren Auftraggebern und Entscheidern.
Projektmanagement / Projektleitung
Ein Projekt ist ein einmaliges Vorhaben, das explizit initiiert und organisiert
wird. Es zeichnet sich durch einen definierten Anfang und ein definiertes
Ende, festes Budget und Ressourcen, sowie durch ein definiertes Ziel aus.
Wir unterstützen durch jahrelange Projekterfahrung in lassen uns von Ihnen an der Erreichung Ihrer Ziele messen.
Organisationsberatung
Im Unternehmenswandel unserer heutigen Zeit ist es ab und an notwendig, neue Organisationen aufzubauen oder bestehende anzupassen. Wir unterstützen Sie bei der Gestaltung der Linienorganisation, der geeigneten Aufstellung/Positionierung, der Definition der einzelnen Rollen und Modellierung der Prozesse, der vollständigen Arbeitsplatzbeschreibung, der Bedarfsanalyse und Auswahl von Ressourcen. Dies erfolgt immer unter Berücksichtigung von betriebswirtschaftlichen, organisatorischen und technologischen Aspekten (B-O-T).
IT-Strategie / IT-Roadmap
Die Informationstechnologie ist heute anerkannt das Rückgrad eines jeden Unternehmens und kann Ihnen, eine geeignete Strategie vorausgesetzt, Ihren Wettbewerbsfähigkeit steigern und erhalten. Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung Ihrer IT-Strategie unter Berücksichtigung von betriebswirtschaftlichen, organisatorischen und technologischen Aspekten.
Unsere Referenzen sind aus:
- Industrie
- kommunalem Umfeld
- Mittelstand